始建于1959年的北京市农业机械研究所，八十年代前曾经是首都农业机械战线上的一面旗帜，改革开放以来再创辉煌，成为“全国农业科技开发十强”、“京郊经济发展十佳”、“北京市菜篮子工程机械设施中试基地”、“北京市工厂化农业设施工程技术研究中心”、“北京市企业技术中心”。今年4月，北京市农业机械研究所等14家高校和科研院所被批准为，首批中关村国家自主创新示范区股权激励改革试点单位。研究所孵化的中关村高新技术企业北京京鹏环球科技股份有限公司，2008年成为国内设施农业装备行业第一家“新三板“挂牌上市公司，“京鹏”己成为国内最具影响力的农业装备品牌。

　　一个属农口弱势行业的研究所，在改革开放的大潮中是如何迅速崛起，迈出历史性的大跨越?日前，记者就这一话题，采访了享受国务院特殊津贴专家、中国第十届青年科技奖获得者，北京市农业机械研究所所长杨仁全。

　　冲破体制束缚，迎来发展的春天

　　记者：很高兴在贵所50周年之际采访您。作为研究所的掌舵人，您是怎样以超常的卓识和魄力，带领研究所迎来发展的春天?

　　杨仁全：一句话，都是逼出来的，困境中往往蕴藏着发展的机遇，“穷则思变，变则通”。

　　上个世纪九十年代中期，研究所还处于一个计划经济体制下的事业单位，科技创新能力不足、科研成果转化率低，人才队伍青黄不接，体制和机制的束缚逐渐成为发展的瓶颈，生存问题日益凸现。

　　2000年，转制把研究所推向了改革的风头浪尖。“发展是硬道理”，我们不改革就不能发展，不发展就没有出路。

　　我们坚持党的“解放思想”、“与时俱进”的思想路线，冲破体制的束缚，实施改革“四部曲”，跳出“看摊守业”的旧框框，有的放矢地撬动了经济发展的杠杆，成功实现了由国有科研院所向现代企业的“嬗变”，解决了发展的“源动力”。

　　记者：能详细介绍一下这改革“四部曲”吗?

　　杨仁全：

　　第一部曲就是解放思想、转变观念。

　　面对转制后院所全面企业化的新形势和实现传统产业高新化、规模化、产业化的新课题，面对生存问题和转制实现改革攻坚的历史任务，迫切需要通过改革转变观念，激发创造活力。传统与现代，保守与开明，闭塞与开放，彷徨与兴奋，希望与绝望，各种思想在这个计划经济时代40余年的研究所里碰撞着，激荡着每个人的心灵;转制使得思考问题的出发点和落脚点都发生了深刻变化。我们接过研究所接力棒之后,第一招便是抓思想观念的转变和思想的解放。采取“第一刀”则是给国有身份“动手术”。80%的员工在自愿并继续保留岗位的情况下进行了“身份置换”，打破了“铁饭碗”，完成了“国有人”向“企业人”和“社会人”的转变，为转制发展奠定了思想基础和体制基础。

　　第二部曲:谋全局、抓定位，整合资源、发展突围。

　　在谋划未来生存和发展问题上，我们认为产品和项目是企业生存发展的立命之本，必须要有战略眼光，看准、找准既有市场前景，又有内在发展条件的产品、项目，做出科学的战略决策，在开发主导产品、主导业务、主导项目上狠下功夫。我们通过对自身的优势与劣势的分析和把握，围绕我国农业进入发展新阶段的技术需求和农业产业结构的调整，提出了研究所产业定位及企业发展的指导思想，明确了主攻方向，明确了奋斗目标和发展思路。

　　传统的科研体制使研究所学科设置宽泛，面面俱到，“农、林、牧、副、渔”各领域都涉及。为此，我们大力整合内部资源，撤并了分散和竞争能力较弱的项目和部门，使优势资源向主业集中，攥成拳头打市场，使主导产业得到了长足的发展。成功构筑了以现代温室工程和畜牧养殖装备为特色的设施农业产业发展体系。

　　第三部曲：分立改制

　　采取以主导产业为“引擎”，以产权制度改革为“突破口”，“优化内部产业、资产结构，打破研究所的‘外壳’，大胆改革，主要产业分立改制，形成有机产业群”，有力的推动了企业内部体制改革。目前，研究所孵化出的京鹏环球温室、京鹏环宇畜牧、京鹏润和、西藏京博等子公司全部按照《公司法》组建并完成了产权制度改革，建立了较为完善的法人治理结构和规范的现代企业管理制度，为企业发展打下了体制基础。至此，研究所多层次的现代资本组织形式和所有制结构体系基本搭建完成。利用产权制度改革等现代资本组织形式和现代企业管理制度使研究所在机制上发生根本性转变。

　　第四部曲：坚持以人为本，不断创新机制。

　　“人力资源是第一资源”，研究所改革与发展离不开人才和团队，这是转制成功的关键一步。我们坚持“以人为本”，全面实施“人才强所”战略，大胆创新激励机制，以培养“四有新人”为核心，把“事业留人、感情留人”和“待遇留人”有机地结合起来，充分调动一切积极因素，营造一个充满生机与活力的选人、用人、育人、留人氛围。实现员工与企业的共同发展，让员工享受企业发展的成果。研究所已由改革之初的140人名员工增加到如今的260人，凝聚着一大批具有博士、硕士学历的优秀人才，成为首都设施农业科研开发、产业发展、企业管理等方面的主力军。这是研究所迅速崛起的宝贵人力资源和快速发展的根本所在。

　　以解放思想为先导，以分立改制为突破，一系列改革发展举措为研究所在“十五”期间抓住机遇，顺利确立产业定位和实现发展突围奠定了坚实的基础，研究所改革转制之初面临的“生存问题”得到成功破解。

　　记者：那进入“十一五”后，研究所的发展又是如何呢?

　　杨仁全：进入“十一五”后，我们又进一步地梳理和完善了发展思路，认真总结研究所转制五年的经验和教训，科学布局“十一五”发展空间，创新并创立了“主题和谐”战略管理体系。把企业愿景及企业核心价值观放在引领发展和指导管理的核心地位，以企业文化统领全局。围绕“和谐”这一主题，以市场机制为突破点，推动体制改革与发展阶段的和谐;以资本运作为发力点，促进发展规模与市场需求的和谐;以自主创新为支撑点，创造科技研发与增长方式的和谐;以“以人为本”为立足点，构建企业效益与员工利益的和谐;以科学发展为着眼点，追求全面发展与社会责任的和谐。

　　2008年4月30日，“京鹏科技”正式登陆“新三板”，成为我国设施农业装备行业第一家“新三板”挂牌上市公司。京鹏科技成功实现“新三板”挂牌，是北京市农业机械研究所科技产业化发展的里程碑，是北京市科技体制改革、机制创新的历史性成就，也是我国科研院所改革转制、战略转型的成功案例，开创了首都的设施农业和装备技术发展的新阶段。

　　历经十年磨砺，研究所确立了以“创业报国、服务三农”为企业核心价值观，创建了“责任、创新、健康、和谐”的企业文化，使产业步入了持续、健康、快速发展的轨道，闯出了一条有特色的改革与发展之路。

　　改革，迎来了发展的春天，为北京市农业机械研究所科学发展注入了强劲的动力，使企业焕发出前所未有的活力。为推进科研院所转制改革和企业成为创新主体、提升自主创新能力做出了有益的探索。

　　科研产业互动，自主创新铸就京鹏品牌

　　记者：近年来，“京鹏”两个字，频频出现在多家媒体上，香港一家私募基金，曾愿出5000万元巨资购买京鹏品牌。请您谈谈，北京市农业机械研究所打造出京鹏品牌的奥秘?

　　杨仁全：谈不上什么奥秘。归根结底，是我们坚持以科学发展观为指导，坚持品牌立企，走出一条科研与产业互动的自主创新之路。

　　上面我讲到，研究所通过改制转变为企业，但转制后如何实现又好又快发展?这是检验改革成功与失败的试金石。我们审时度势，确立了一手抓科研，一手抓产业，以科研支撑产业，用产业反哺科研的方略，加快科技成果产业化的步伐。研究所转制九年来，逐步形成了研究所科研与产业互动的自主创新体系，即以科研中心为孵化器，产业公司与科研中心有机对接，向两翼发展的格局。围绕新农村建设，增加科技投入，千方百计提高科研项目立项水平，先后承担了国家科技部、农业部、北京市科委、农委、财政局等部委的科研项目60余项，先后荣获国家部、省市级奖励达31项;获国家级星火计划项目证书、国家重点新产品证书8项;获得北京市科学技术奖、农业技术推广奖10余项，获准专利授权70余项，19项科技成果填补了国内空白。

　　立足自主创新，坚持品牌立企，实施“品牌强所”，从科研水平、产品品质、服务品质、企业文化品质入手，提升品牌的含金量，提高科研和产业的品牌竞争力、影响力和辐射力;全力打造“京鹏”品牌，提升企业价值。

　　记者：能简单介绍一下在实施科研与产业互动过程中，研究所取得的技术成果吗?

　　杨仁全：创新是这个团队永不懈怠的宗旨和追求，借助首都科技资源优势，研究所瞄准和赶超国外先进技术，抢占科技与市场的制高点，相继推出了一代又一代堪与国外产品抗衡的高科技产品：从研发“JW-6.5A型高效节能日光温室”起步到“新型系列连栋温室”，从“植物检疫隔离温室”到“屋顶开启式连栋温室”，从“现代化连栋温室环境智能化控制系统”到“工厂化农业产业升级关键技术和装备”，从“种养平衡生态温室”到“植物<