4月30日，北京京鹏环球科技股份有限公司(京鹏科技)在深圳交易所成功实现“新三板”挂牌，从而使我国在“新三板”挂牌交易的企业达到28家。

　　“新三板”是企业进入并抢滩主板市场的“绿色通道”，登陆“新三板”，京鹏科技更能借助资本市场力量来运作、发展企业，这意味着，它将在一个更广阔的平台和市场经受历练，从此迈上一个新的发展阶段。有人也许会对京鹏科技感到陌生，也许会对它融资雄心感到质疑。但在北京京郊数万拥有大棚农民的心中，这个企业，就是让他们走上了致富之路的领路人。实际上，对于十年磨一剑而又低调的京鹏来说，它已发展成为我国设施农业装备领域的领军企业。今年3月18日，北京市科委组织专家对北京市农业机械研究所、京鹏环球科技股份有限公司联合承担的“工厂化农业产业升级关键技术和装备的研究与示范”项目进行了验收。该项目是在北京市委市政府提出加快实施首都创新战略，加速推进都市型现代农业背景下，北京市科委借助“引擎行动”和“涌泉行动”，推动实施了“科技工作主题计划”，于2005年启动实施的37个重大科技项目之一，这也是科委从项目科委向资源科委的转变过程中，在政务公开、鼓励公众参与决策、竞争优选承担单位等方面所做的新的尝试。其核心是要深层次地推进科技体制改革，以科技体制创新、机制创新为主线，带动首都区域创新体系建设。“工厂化农业产业升级关键技术和装备的研究与示范”项目包括“设施农业温室节能技术与高效安全生产技术的开发”、“设施农业科技创新基础平台的建设”以及“温室节能技术与高效安全生产技术的集成与示范”等三个子课题。项目紧紧围绕着“都市型现代农业”的大局，构筑首都农村科技创新服务体系，迅速提升科技自主创新能力、储备能力和转化能力;以提高设施农业产品质量和经济效益为核心，以提高土地利用率、资源产出率、劳动生产率为目标，项目通过集成应用创新和项目引导，打造以企业为创新主体的新型产学研组织模式，引导以企业为主体选择重大研发领域和研发项目，开展自主技术创新和成果转化，实现做大做强。项目引人注目在于，在项目研究的三年中，京鹏就成功实现了研发与推广、科技与产业的互动循环，研究成果得到了迅速的转化，科研转化速度、市场衔接效率如此迅速的京鹏科技，成为产学研一体化付诸实践的一把利剑。然而，它的故事却鲜为人知，那么，就让读者跟随记者走进京鹏，聆听创业。凤凰涅磐???昔日课题组今朝行业龙头

　　追溯京鹏科技的发展历程，实为一段颇具典型性的我国科研院所改革转制的成功案例。京鹏科技的前身，便是北京市农业机械研究所一个课题组。课题组的主持人杨仁全，今已成研究所所长和京鹏科技的董事长。这个十年来与这两家单位息息相关的当家人，说起怎样将十年前课题组变成今日价值过亿的“新三板”挂牌的科技型企业时笑谈：“一切都是逼出来的。”十年前，西南农业大学农业机械化专业毕业的杨仁全，在北京农业机械研究所已工作三年有余，正值26岁的他年轻，有思想、有抱负，敢作敢为，富于激情，先后在研究所蔬菜机械研究室、温室工程部主持技术工作，崭露头角。因为工作踏实、成绩突出，2000年升任为研究所所长助理，主管科研中心，参加了“‘九五’工厂化高效农业示范工程北京分项???新型节能日光温室与连栋塑料温室的研究”，是“新型节能日光温室”分项课题的组织者。这个当年看似和其他科学研究并无特别之处的课题组正是今日京鹏科技的嫡系前身。随着课题研究的不断深入，杨仁全对“温室”的理解越来越深刻，作为一个新兴学科其蕴含的专业内涵和技术含量，以及承载着的发展中国自主知识产权“温室工程产业”的神圣使命，他感到里面的天地很宽阔;尤其是他敏锐的市场意识，在“工厂化农业”大发展的春天到来之时，他借助“温室产业”的市场和发展机会不失时机地撬动了研究所科研体制改革的“经济杠杆”。时值中国经济改革风生水起，而科研院所刚刚处于转制的变革时期，体制障碍和创新能力不足、科研成果转化率低等问题成为国内外关注我国科技发展人士的焦点。如何将他所在北京市农业机械研究所的研究成果转化为产品，如何解决研究所面临的日益凸现的生存与发展问题，成为日夜萦绕在他心头的难题。然而，面对研究所摆脱几十年事业单位的机制模式后，进一步激发科技产业潜力的崭新课题，就必须要跳出“看摊守业”的旧框框，实现体制的革命性转变。杨仁全提出了“优化内部产业、资产结构，打破研究所的‘外壳’，大胆改革，主要产业分立改制，形成有机产业群”的改革思路。而改革的第一步就是首先要转变人的思想观念。为此通过实施身份置换为突破口，推进观念转变工程，解放思想。2003?2005年，150多人的研究所有六成员工在自愿并继续保留岗位的情况下进行了“身份置换”，完成了“国有人”向“社会人”的转变。通过打破“铁饭碗”，引入市场机制，企业真正焕发了活力。“如今我们科技研发和产业发展齐头并进，先后承担主持了科技部、农业部和北京市多项在设施农业装备领域的重大项目，改制至今，研究所的科技研发能力和人才队伍不但没有削弱，反而得到了进一步的加强，成为面向首都经济建设主战场，能够独立承担国家和地方科技任务、促进行业技术进步、提升行业整体的核心竞争能力的一支主力军：较强的自主研发能力和产学研结合紧密的灵活市场机制，科研转化能力快、产业转化速度快、辐射带动能力强，企业为创新主体得到生动的体现和实践。”杨仁全自豪地说。2002年到2005年，杨仁全在加拿大拉瓦尔大学在职攻读MBA，科技、产业与资本在他这个农业机械化科班出身的研究人员头脑里生根发芽。2003年开始，得到同事们信任的杨仁全任研究所所长，当年的他仅仅30出头。在他带领下，京鹏科技产业化进程加快，京鹏科技产业异军突起，系列产品已在全国30个省市自治区推广。

　　产权制度改革等现代资本组织形式和现代企业管理制度使研究所、京鹏在体制上发生根本性转变，明晰的产权关系、具有市场意识和开拓创新精神的人才队伍，将农业机械研究所和京鹏带到了新的发展高度。

　　2005年京鹏科技搭上了“资本运作”和“国际化战略”的快车，2006年成功改制为股份有限公司，在“新三板上市”步伐逐步推进的同时，造就了2008年4月30日在深圳交易所实现“新三板”挂牌的令人艳羡成绩。如今的京鹏，已经形成了以技术骨干和高管层为自然人参股，外部法人股份和国有股组成的多元化股权结构，企业法人治理结构得到进一步的完善，完成了一个国有的科研院所课题组向现代股份制企业的“嬗变”。

　　回首一路走来，京鹏科技从一个课题组发展到如今的产业公司，目前，它已在行业内处于领先地位，自“十五”以来，京鹏拥有的国家专利达40余项，完成科研课题和科技开发项目33项，荣获各级奖励19项，其中国家、部市级奖励15项;获国家级星火计划项目证书、国家重点新产品证书8项。杨仁全将这归功于科技的力量，然而谁能不承认，正是研究所里像杨仁全这样敢为人先的改革勇士们逐步将科研院所推向改革发展新高度。走向未来???当年温室今日现代农业工程

　　说京鹏科技，不得不说设施农业;说设施农业，不得不提温室。温室，这个在大多数人心中俗称大棚的东西，在杨仁全和他团队眼中却为现代农业的必由之路。“北京市是典型的‘大城市小郊区’，尽管北京市的农业占北京市GDP1%%左右，但是作为第一产业，农业的战略地位和意义是任何时候都不容忽视的，即使是在国外发达的西方国家，农业已成为城市功能的一个重要的、必不可少的组成部分。郊区农村作为首都城市发展的腹地、副食品供应的生产基地、生态环境的屏障和城乡居民旅游休闲的胜地，对首都的现代化建设起着重要的推动作用。发展都市型现代农业离不开设施农业，离不开温室。”杨仁全分析了北京市发展设施农业的目的。设施农业，又称为可控农业、工厂化农业，即在人为可控环境保护设施下进行的农业生产，是一种能将农业摆脱自然条件的束缚、实现工厂化生产和产业化的经营、由传统农业向集约型农业转变的有效生产方式，是当今世界各国提供多样化新鲜产品的主要手段，是农业现代化的重要内容和标志。在国外考察的杨仁全发现，国外温室的飞速发展和我国农业的粗放经济形成了鲜明的对比。“众所周知，西班牙有一个‘番茄节’，我们出差到那儿时，在高速公路行驶三五个小时中，都是一望无际的现代化温室生产群，里面几乎是清一色的西红柿。”杨仁全说，“而国内温室业最早发展的第一次高潮是上个世纪80年代初，那时还大部分应用于科研。”“九五”国家科委启动“工厂化高效农业”重大科技产业工程专项，率先推出了工厂化农业这样一个重要的时代命题。正是在这一轮工厂化高效农业重大科技示范工程掀起的产业发展高潮中，作为工厂化农业主体和“主角”的现代温室，得到了迅猛发展。尽管已经享有温室带来的好处十年有余，然而，国内的温室还是粗放型的，相对发达国家，还存在：生产能耗高、资源利用率低;设施作物产品质量差、生产效益低;作物生理信息获取分析技术落后、温室环境调控粗放;低温弱光逆境致使作物冷害时常发生;设施配套作业装备国产化水平不高、配套设备单一、实用性差;以及生产技术落后，缺乏统一的栽培标准和规程等问题。“因此我国是设施农业大国，但不是强国。”杨仁全感叹。这种差距，使他和团队倍感责任在肩。杨仁全和他的研究团队在“九五”和“十五”工厂化农业产业示范工程项目的基础上，开始了新的征程。成功试验示范了温室蜂窝墙体、钢渣混凝土墙体材料、智能控制施肥机等8种新产品、新技术;获得了具有10项自主知识产权的专利和2项标准。就这样脚踏实地的研究、实践，京鹏科技开发的一系列温室开始显现非凡的功能：有用于植物的生产栽培、育种、育苗的生产型温室;有用于展览、观赏、普及科学知识等的休闲观光型温室;有用于进出口植物的隔离试种等科学试验的隔离温室和试验型