2016年7月27日，北京京鹏环球科技股份有限公司2016上半年工作总结会议在公司总部召开，公司副董事长刘文玺、总经理郭彬、常务副总经理张栋、副总经理周增产、吴松、陈立振、财务总监丁英、各事业部经理及负责人共30余人参加了本次会议。

　　会议首先听取了各部门对上半年工作完成情况及下半年工作计划的汇报，汇报工作全面而准确，不但总结了部门工作中存在的问题和困难，而且明确提出下半年的工作计划和具体措施，分析透彻，规划详尽。

　　在公司加快推动战略转型和企业改革的上半年中，公司管理和创新体系进一步完善，技术研发和项目建设顺利进行，战略合作力度大大加强，国际化步伐迅速加快，市场营销和宣传力度逐步提升，财务管理进一步规范，各项工作有序开展。但还存在项目建设进度不平衡、经营性项目开展少、项目资金不到位、人才培养机制不够完善、规范化管理待进一步提高等问题。

　　总经理郭彬也对各部门工作进行了点评，在充分肯定上半年取得的工作成绩的同时也指出了一些问题和不足。他强调，每个人都是公司的一份子，对发展中遇到的问题都有着不可推卸的责任，关键是要敢于担当，提升个人解决问题的能力，形成“挑毛病、找原因、给方法、担责任”的工作态度。

　　最后，在各部门对发展所存在的问题进行交流之后，对于如何更好地解决公司面临的问题，公司高管层在总结讲话中提出了几方面的具体有效、引人深省的实施办法：

　　一是要加强员工之间的交流和沟通，凝聚众人的智慧做事情;二是要把抓订单作为重中之重，国内事业部须成立专门的工作小组，加大考核力度，奖惩并重且以奖励为主;三是要加大人才培养力度，不拘一格用人才，大胆启用和培养新人;四是要按照法律法规及董事会的规章制度办事，制度的存在是为了让大家对自己的所作所为负责，尤其是高管层和部门管理者要带头遵守规章制度;五是党团组织应多开展活动，包括织业余活动和专业培训活动，不断增强企业活力和员工的凝聚力。

　　京鹏科技作为国内领先，国际知名的现代设施农业综合服务商，在国内外市场竞争激烈的今天，京鹏人不仅要对自己负责，更应该对行业与社会负责，在不断努力中促进业务转型，创新发展模式，提高服务能力，做好行业标杆。